2019年第1期
刊首語-深耕
中國零售企業到底是落后十年還是領先五年?
可以從兩個不同的角度來看待這個問題。借助在中國異常普及的智能手機、領先全球的移動支付、低價快捷的快遞物流以及零售人的不斷創新和實踐，中國零售行業在顧客端的數字化應用已經取得了非常顯著的成果，并快速得到認同和普及。從線上線下融合、新業態、交易體驗等方面來看，說中國的零售行業已經引領全世界也毫不為過。但是從另一個方面，長期以來行業快速增長、賺錢容易、人力成本較低等原因造成傳統零售企業在內部管理粗放、人員效率低下，這方面與日本或西方的零售同行則有很大的差距，說落后十年也已算是比較保守的說法。
隨著勞動力成本提升、行業競爭加劇，提升效率、降低成本作為零售最本質的能力也越來越凸顯出來，只有在效率、成本上形成核心競爭力的零售企業才是中國零售的未來。
相對顧客端的創新，企業內部管理的復雜度更高、難度更大，也就意味著需要更長期的打磨。而移動互聯、物聯網技術的發展讓數字化技術有了普及應用的基礎，這也讓中國零售與世界巨頭站在了同一個起跑線上。數字化正是中國零售企業彌補管理短板，做到內外一致、表里如一的機會，也是中國零售能夠彎道超車、全面領先的機會。
未來，零售企業應當更加重視企業內部管理的數字化應用，借助于數據和算法來驅動員工或自動化設備，在陽光化采購、品類優化、商品陳列、庫存管控、顧客服務、零供協作等方面都具有巨大的效率提升和人力優化的空間。
所以本期以“深耕”為主題，希望本期里的思路、方案或案例能夠幫助零售企業繼續堅守零售本質，更希望零售企業能夠通過數字化來“深耕”內部的管理，進而實現各方面效能的顯著提升。
