2021年第1期
刊首語-進化
說起人類起源，達爾文的進化論肯定是當代生物學的主流思想，其“物競天擇、適者生存”的核心思維已被普遍認可。從進化論縱觀人類的進化歷程，許多生物適應不了氣候的變化被淘汰，而古猿為求生存被迫從樹上下來，走向平地學會直立行走，這也是從猿到人轉變過程中“具有決定意義的一步”。古猿的直立行走造就了前后肢的分工，前肢長期的磨練、進化，學會了制造和使用簡單的工具。直立行走也使古猿的視野逐漸開闊，可獲得的信息越來越多，促使大腦漸漸發育，最終完成由猿到人的進化。
零售行業的變化革新，從誕生開始就從未停止過。從最古老的走商小販，到規模化的百貨商場、連鎖超市、購物中心，又或者新興的社區生鮮店。售賣模式，從線下實體門店發展到平臺電商、社區拼團有情多種線上形式。 商業一直在歷史的長河中不斷地變化，演進。
適者生存的思想，于企業亦然，商業環境的變化如滾滾洪流，零售企業不進則退。當行業的變化更迭不斷時，作為企業，最終是激流勇進還是淪為時代的背景板，這些都需要企業能洞察、預判時代特征，積極擁抱變化，快速完成變革、完成自身的進化，才能“直立”于行業，萬古長青。
放眼當下，快消日用等標準化商品，線上京東超市、天貓超市等已經完成物流布局，高效的體驗讓消費者對于實體零售的依賴明顯下降。又有拼多多之流環顧四周，瞄準下沉市場伺機而動。就連實體當下最為依賴的生鮮等優勢增長品類，也被社區生鮮、社區團購不斷在蠶食，傳統實體零售真到了“至暗時刻”嗎？
實則未必，我們能看到疫情之下，國家內需雙循環已經開始布局，消費必然是國家拉動GDP最有效的手段，所以市場的容量、機會依然還存在很大的空間。我們能看到互聯網巨頭、資本紛紛下場入局，雖然現在只重視流量、不強調利潤，似乎有些偏離傳統商業的本質，但是隨著國家處罰的落地，對于壟斷性競爭必定也有所規范。我們還能看到有些企業很早的就重視數字化轉型，重視精細化管理，布局上游供應鏈協同的變革、布局全渠道的建設，他們在日益激烈競爭環境下也能攻守兼備。
所以，零售行業已經隨著社會協作關系、消費能力、技術加持等多方面的作用力，進入了高速發展的時代。而實體零售企業，只有在這條高速路上，不斷地加速奔跑才有生存的空間和價值，也相信會有更多的企業在這時代的變革中不斷磨練，不斷“進化”。
